Ihre Rolle: Sie sind die neue Produktionsleitung in der traditionsreichen „Bäckerei Herzog“.
Das Szenario: Sie betreten soeben den Besprechungsraum, um die Einführung eines neuen, computergestützten Teigführungssystems („PreciseBake 1.0“) zu leiten. Die Entscheidung dafür wurde von der Geschäftsführung bereits getroffen. Im Raum befinden sich drei Schlüsselpersonen mit sehr unterschiedlichen Haltungen:
- Jürgen: der erfahrene, aber skeptische Bäckermeister.
- Sabine: die pragmatische, aber besorgte Verkaufsleiterin.
- Alex: der junge, enthusiastische, aber ungeduldige Jungmeister.
Die KI wird die Simulation nach Ihrem Startsignal starten und Ihnen das Wort übergeben. Wir verwenden die aktuellste Version von Gemini Pro. Antworten können einen Moment dauern, da das Modell die interne Logik der Charaktere berücksichtigt.
Ihr Ziel: Ihr Ziel ist es nicht, eine sofortige Entscheidung herbeizuführen oder alle von dem System zu überzeugen. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, den Veränderungsprozess einzuleiten.
Das bedeutet konkret:
- Widerstehen Sie schnellen Lösungen: Jeder der Charaktere wird versuchen, die unangenehme Spannung des Konflikts schnell zu beenden. Ihre Aufgabe ist es, diese „Fluchtversuche“ zu unterbinden und die Gruppe im Problem zu halten.
- Machen Sie den Konflikt sichtbar: Bringen Sie die unterschiedlichen Meinungen, Sorgen und auch die Widersprüche in den Charakteren offen auf den Tisch.
- Geben Sie die Arbeit zurück: Aktivieren Sie die Mitarbeiter, selbst Teil der Lösung zu werden, anstatt alle Probleme für sie zu lösen.
Durchführung: Starten Sie die Simulation im untenstehenden Fenster Führen Sie das Gespräch für ca. 15 Minuten. Das gesamte Gesprächsprotokoll dient als Grundlage für unsere anschließende gemeinsame Auswertung.
Viel Erfolg!